四半期業績推移随時更新中
| (単位：百万円) | 決算期 | 売上 | 営業利益 | 営業利益率 |
| FY2024.Q2 | 2023.12 | 19,983 | 1,188 | 5.95% |
| FY2024.Q3 | 2024.03 | 13,877 | 268 | 1.93% |
| FY2024.Q4 | 2024.06 | 18,330 | 1,161 | 6.33% |
| FY2025.Q1 | 2024.09 | 14,545 | 384 | 2.64% |
| (単位：百万円) | 決算期 | 売上 | 営業利益 | 営業利益率 |
| FY2017.Q3 | 2017.03 | 4,282 | 292 | 6.82% |
| FY2017.Q4 | 2017.06 | 3,987 | 317 | 7.95% |
| FY2018.Q1 | 2017.09 | 4,659 | 436 | 9.36% |
| FY2018.Q2 | 2017.12 | 4,873 | 452 | 9.28% |
| FY2018.Q3 | 2018.03 | 5,378 | 441 | 8.2% |
| FY2018.Q4 | 2018.06 | 7,607 | 787 | 10.35% |
| FY2019.Q1 | 2018.09 | 6,078 | 471 | 7.75% |
| FY2019.Q2 | 2018.12 | 6,593 | 618 | 9.37% |
| FY2019.Q3 | 2019.03 | 8,896 | 826 | 9.29% |
| FY2019.Q4 | 2019.06 | 9,979 | 1,241 | 12.44% |
| FY2020.Q1 | 2019.09 | 6,061 | 37 | 0.61% |
| FY2020.Q2 | 2019.12 | 8,453 | 490 | 5.8% |
| FY2020.Q3 | 2020.03 | 8,441 | 615 | 7.29% |
| FY2020.Q4 | 2020.06 | 9,923 | 751 | 7.57% |
| FY2021.Q1 | 2020.09 | 7,523 | 315 | 4.19% |
| FY2021.Q2 | 2020.12 | 11,211 | 926 | 8.26% |
| FY2021.Q3 | 2021.03 | 6,617 | 25 | 0.38% |
| FY2021.Q4 | 2021.06 | 13,686 | 1,323 | 9.67% |
| FY2022.Q1 | 2021.09 | 11,071 | 792 | 7.15% |
| FY2022.Q2 | 2021.12 | 11,219 | 999 | 8.9% |
| FY2022.Q3 | 2022.03 | 6,871 | 112 | 1.63% |
| FY2022.Q4 | 2022.06 | 12,234 | 968 | 7.91% |
| FY2023.Q1 | 2022.09 | 9,612 | 343 | 3.57% |
| FY2023.Q2 | 2022.12 | 15,824 | 1,406 | 8.89% |
| FY2023.Q3 | 2023.03 | 10,503 | 694 | 6.61% |
| FY2023.Q4 | 2023.06 | 13,613 | 733 | 5.38% |
| FY2024.Q1 | 2023.09 | 15,389 | 970 | 6.3% |
| FY2024.Q2 | 2023.12 | 19,983 | 1,188 | 5.95% |
| FY2024.Q3 | 2024.03 | 13,877 | 268 | 1.93% |
| FY2024.Q4 | 2024.06 | 18,330 | 1,161 | 6.33% |
| FY2025.Q1 | 2024.09 | 14,545 | 384 | 2.64% |
沿革
1991年4月、京都府にて同社代表取締役安藤正弘氏が三伸住販有限会社を譲受け、不動産仲介業を開始。1992年4月有限会社オリエントハウジングに商号変更。1997年1月株式会社オリエントハウジングに改組。2005年12月に合併によって株式会社ハウスドゥ(旧)設立。また株式会社オリエントハウジングを株式会社ハウスドゥネットワークに商号変更。2006年2月株式会社ハウスドゥ(旧)にてフランチャイズ事業を開始。2009年1月には株式会社ハウスドゥ(旧)のフランチャイズ事業部を株式会社ハウスドゥ ・フランチャイズ・システムズとして設立、2011年6月に株式会社ハウスドゥ(現:同社)に商号変更。2013年10月ハウス・リースバック事業を開始。2015年3月東証マザーズ上場、2016年12月東証一部に変更。2022年1月持株会社制へ移行し株式会社And Doホールディングスに商号変更。2021年6月時点で加盟店数702店舗をほこる不動産売買仲介のフランチャイズ経営やハウス・リースバック事業を展開する。
株主構成
参照日時：
| 氏名又は名称 | 所有株式数 | 割合 |
| 有限会社AMC | 6,946,000 | 34.91% |
| 安藤 正弘 | 2,023,700 | 10.17% |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 1,351,200 | 6.79% |
| 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 643,100 | 3.23% |
| 木下 圭一郎 | 584,000 | 2.93% |
| 金城 泰然 | 300,000 | 1.51% |
| 小岩井 壮 | 230,000 | 1.16% |
| 京都中央信用金庫 | 224,000 | 1.13% |
| BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC)|(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行決済事業部) | 211,846 | 1.06% |
| 楽天証券株式会社 | 146,800 | 0.74% |
取締役会
参照日時：
| 役職名・氏名 | 生年月日 | 任期 | 所有株式数 |
|
代表取締役社長
ＣＥＯ
安藤 正弘 | 1965年6月11日 | (注)2 | 2,423,700 |
|
取締役副社長
ＣＨＯ
兼
ＣＴＯ
兼
ＣＡＯ
兼
ＣＩＳＯ
兼
事業推進本部長
兼
キャリアデザイン室長
兼
指名・報酬委員
松本 裕敦 | 1963年3月30日 | (注)2 | 5,400 |
|
専務取締役
ＣＦＯ
兼
経営戦略本部長
富田 数明 | 1955年5月25日 | (注)2 | 7,400 |
| 常務取締役 冨永 正英 | 1980年12月1日 | (注)2 | 36,000 |
|
取締役
ＣＣＯ
兼
ＣＬＯ
佐藤 淳 | 1963年4月22日 | (注)２ | 2,100 |
| 取締役 服部 達也 | 1965年10月27日 | (注)２ | 22,800 |
|
取締役
兼
不動産事業部長
兼
建築管理本部長
市田 真也 | 1978年11月6日 | (注)２ | 6,900 |
| 取締役 池田 唯一 | 1959年10月2日 | (注)１ (注)２ | - |
| 取締役 原 繭子 | 1965年6月3日 | (注)１ (注)２ | - |
| 取締役 蟹瀬 令子 | 1951年7月14日 | (注)１ (注)２ | 800 |
|
取締役
(常勤監査等委員)
古山 利之 | 1958年2月24日 | (注)３ | 2,400 |
|
取締役
（監査等委員）
兼
指名・報酬委員
山本 邦義 | 1954年11月11日 | (注)１ (注)３ | 2,000 |
|
取締役
（監査等委員）
兼
指名・報酬委員
本多 利枝 | 1964年10月7日 | (注)１ (注)３ | 200 |
(注)1.取締役池田唯一、取締役原繭子、取締役蟹瀬令子、並びに取締役(監査等委員)山本邦義、取締役(監査等委員)本多利枝は、社外取締役であります。
2.任期は2023年9月26日開催の定時株主総会終結の時から1年間であります。
3.任期は2023年9月26日開催の定時株主総会終結の時から2年間であります。
※有価証券報告書から抜粋
代表取締役の経歴
代表取締役社長CEOの安藤正弘氏は1965年6月生まれ。高校卒業後、地元不動産会社に就職するも後に倒産、1991年4月三伸住販有限会社(後に同社が吸収合併)の代表取締役に就任する。現在は子会社の代表取締役、取締役も複数兼任している。
報告セグメント
2023年12月期 参照日時：
| セグメント | 売上高(百万円) |
| フランチャイズ | 1,594 |
| ハウス・リースバック | 12,811 |
| 金融 | 219 |
| 不動産売買 | 18,929 |
| 不動産流通 | 561 |
| リフォーム | 1,254 |
フランチャイズ、ハウス・リースバック、金融、不動産売買、不動産流通、リフォーム、小山建設グループの7報告セグメントと、(欧米流)不動産エージェントおよび海外事業が含まれるその他に大別される。2022年6月期第2四半期におけるセグメント別売上・利益構成は下図の通りで、不動産売買が事業の中心であるほか、利益面ではフランチャイズの構成比率が高い。
事業モデル
フランチャイズ事業は、ブランドやネットワークを必要とする中小不動産事業者や新規に不動産業へ参入しようとする企業に対し、ノウハウ(集客戦略、IT戦略、教育研修等)を提供し、その対価として加盟料およびロイヤリティを受け取るビジネスモデルである。店舗数は下図の通り順調に拡大し、2025年には1,000店舗を目指している。
不動産売買事業は中古住宅買取再生販売、新築戸建住宅販売、住宅用地の開発、一棟収益不動産の再生販売等、自ら不動産を取得し、付加価値を付けて一般顧客・投資家に販売するビジネスモデルである。不動産の販売価格から仕入やその他の原価を差し引いた残りが儲けとなる。同社の不動産に関する情報はグループ直営店及びフランチャイズ加盟店、他の不動産業者との｢買取パートナー制度｣を軸に入手している。
ハウス・リースバック事業は顧客が所有している物件を同社が買い取り、定期建物賃借契約(毎月家賃が発生)を締結することで、当該物件に継続して住むことができるシステムであり、個人住宅のセールアンドリースバック商品である。資産整理、資金調達のために｢不動産を売却する｣という選択肢しかなかった従来の買取システムだけではなく、｢不動産を活かす｣という発想のもとにサービスを提供しており、賃料収入のインカムゲインに加え、売却によるキャピタルゲインも期待できる安定かつ高収益モデルの事業である。同事業では、テレビ・ラジオCMをはじめとした積極的なプロモーションにより2013年10月の事業開始以降、問い合わせ件数が順調に拡大していたが、新型コロナの影響で営業活動が制限されたことにより新規案件獲得数は一時低迷。2021年6月期は復調の兆しが見え、801件(前年比+167件)、再売買・処分・ファンドや不動産買取会社への売却件数は684件(▲45件)だった。2022年6月期第2四半期末の累計保有不動産は448件であり、賃貸等不動産として運用している。
金融事業では金融機関との提携により、リバースモーゲージ等の担保評価および保証業務を行う。リバースモーゲージは大手金融機関を中心に取り扱い機関が増加しており、今後の需要拡大を見込んでいる。
競合他社
- 8898 センチュリー２１・ジャパン（24年3月期売上高3,850百万円）
- 8889 ＡＰＡＭＡＮ（23年9月期売上高45,785百万円）
連結の範囲
連結子会社は7社。金融事業を担う株式会社フィナンシャルドゥや、ハウス・リースバック事業を担う株式会社ピーエムドゥ、株式会社京葉ビルドなどで構成される。また持分法適用関連会社として、H-DO (THAILAND) Limitedが中古住宅リノベーションやフランチャイズ事業を海外展開している。
強み・弱み
全国約700店舗のネットワークを活かした販売力や、ハウス・リースバックに代表される新サービスを展開、住まいのワンストップサービスとして事業シナジーを強化していることなどが強みとして挙げられる。弱みとしては、物件取得にかかる有利子負債への依存度の高さ(2021年6月末の有利子負債額38,268百万円、前年同月比+476百万円、総資産に占める割合66.8%)、創業者としてリーダーシップを発揮する代表取締役への依存などが挙げられる。
KPI
セグメント毎の主要KPIと2022年6月期第2四半期時点の数値は以下の通り。
①フランチャイズ事業:新規加盟契約数53件、累計加盟契約数692件(対前期末比で▲10)
②ハウス・リースバック事業:新規取得保有物件数455件、累計保有物件数448件
③不動産売買事業:取引件数295件
④金融事業:リバースモーゲージ新規保証件数157件
